“Biết người biết ta mới trăm trận trăm thắng”

May 28, 2018 Hỗn Hợp No comments

Với những bạn Sale mới hoặc năng lực còn thấp, anh chị quản lí cần giúp các bạn quen với môi trường làm việc. Bên cạnh đó, anh chị quản lí còn phải giúp các bạn Sale học hỏi dần những kỹ năng bán hàng, từ đó nâng cao năng lực chuyên môn. Còn với các bạn Sale giỏi, anh chị quản lí có nhiệm vụ khích lệ thêm nữa những cố gắng của các bạn Sale và giúp các bạn duy trì ngọn lửa đam mê với nghề.

Quản lí Sale BĐS là công việc khó khăn, đòi hỏi ở các anh chị quản lí nhiều tố chất. Để có một tập thể vững mạnh, anh chị quản lí cần phải tìm cho mình phương pháp hữu hiệu. “Muốn lựa chọn phương pháp hữu hiệu, anh chị quản lý Alibaba phải hiểu rõ Sale của mình, có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm thế nào” – CEO Cùi Bắp.

Các bạn Sale đang nghĩ gì?

Cách duy nhất để các anh chị quản lí hiểu Sale của mình đang nghĩ gì là đặt bản thân vào vị trí của họ. Để làm được điều này, người quản lí phải hiểu được trình độ chuyên môn, kinh nghiệm của Sale.

Mỗi Sale có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm khác nhau nhưng tất cả đều có chung một mục tiêu là đạt hoặc vượt chỉ tiêu bán hàng. Việc hiểu rõ năng lực từng chuyên viên Sale giúp các anh chị quản lí giao việc đúng người, mang lại hiệu quả cao trong công việc.

Để nắm bất kịp thời tình hình giá mua bán nhà đất hiện nay hãy đến với chúng tối. Nơi cập nhật các thông tìn về các nhà phố muốn mua bán nhà, hay thông tin mua bán nhà đất bình dương uy tín nhất hiện nay

Nếu các bạn Sale làm việc không hiệu quả, trước khi trách các bạn, anh chị quản lí cần kiểm điểm lại mình đã hiểu hết các bạn Sale chưa? Mình đã đặt bản thân vào vị trí của các bạn để suy nghĩ chưa? Việc thấu hiểu chuyên viên của mình là nền tảng giải quyết vấn đề. Phương pháp quản lí có tốt đến mấy nhưng không áp dụng đúng người, đúng hoàn cảnh thì không bao giờ hiệu quả.

Xem Thêm: Top 5 kinh nghiệm chọn thuê văn phòng để mở công ty

Hiểu để tạo động lực cho Sale

Lãnh đạo hiểu trình độ chuyên môn và năng lực của chuyên viên Sale là điều kiện cần thiết để tạo động lực cho Sale bán hàng. “Một trong những cách tạo động lực cho các bạn Sale. Đó chính là truyền niềm đam mê BĐS, nhiệt tình say mê công việc cho các bạn Sale” – Trích Cẩm nang Quản lí Sale – CEO Nguyễn Thái Luyện.

Một tập thể vững mạnh, mỗi cá nhân phải là những người tích cực. Nhưng vì những lí do nào đó, nhiều bạn Sale làm việc không đạt năng suất, còn yếu kém một vài điểm. Lúc này, nhiệm vụ của người lãnh đạo không phải là la mắng để gây sức ép Sale. Người lãnh đạo giỏi là người hiểu được hoàn cảnh từng chuyên viên của mình, tạo động lực cho các bạn hoàn thành tốt công việc.